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2019年04月29日

“功勋队”的那些事

——记“全国工人先锋号”皖北煤电钱营孜矿开拓一队

  • 2019年04月29日
  • 来源:皖工网
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他们,始终保持着两项“零”纪录:安全生产“零事故”,标准化“零缺陷”,数十次高质量完成重点工程突击,是矿井样板工程的“功勋一队”。员工个个是能工巧将,创下集团大断面进尺纪录,质量月月达标……披荆斩棘,一路走来,他们获奖无数,先后被评为:集团公司优秀青年突击队、淮北市工人先锋号、安徽省工人先锋号、全国青年安全示范岗。今年“五一”前夕,他们荣登“全国工人先锋号”荣誉殿堂。这支队伍就是皖北煤电钱营孜矿标杆班队——开拓区一队。


唱响本安歌


“牢记安全理念,珍惜亲情嘱托……”在开拓一队的班前会上,11名员工一个个紧握拳头,庄严承诺。


建队12年实现零伤害,源于安全教育持之以恒。该队每天班前会,都要开“安全课”。


“入井前宣誓是我们每天上的‘安全课’,目的是强化大家的安全意识。另外,每天我们都抽出员工进行安全讲评,提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的‘零’起点,忠于职守,规范作业,平安完成当班任务。”该队副队长杨松说。


“简化作业程序只能一时省事,一旦酿成事故就是大事。安全这根弦,咱们时刻都不能松,你怕扣分、奖金会少,如果真发生事故就后悔莫及了,我们要‘在岗一分钟,安全六十秒’。”员工田淮北讲评道。


开拓一队在入井前检查、班中巡查、班后清查、现场排查中,实现了“零隐患”生产、“零隐患”交接,形成了一套严谨的安全管理程序。有风险不可预控的不做,技能不熟练的不做,工作环境不安全的不做,防护用品配戴不全的不做……他们严格按照“四个不做”要求进行施工。


从“零”开始到“零”结束,这是开拓一队的创新做法。他们把每一天、每一工序,都视为安全工作的“零”起点。依靠严细的管理,最终抵达“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离”的“零”目标。打眼,放炮,出货……在开拓一队的作业现场,工人分工协作、环环相扣,各司其责;生产工具、安全设施整齐有序,巷道无积水、无杂物。用队长宗瑞利的话说就是——“这一切都已成为每名员工的工作习惯”。


严字强规范


让安全管理从“零”开始到“零”结束,紧盯每道工序,把握每个细节,做到严字当头,是每名员工始终遵循的标准。从“零”开始是以“严”为依托的。


一个“严”字在开拓一队有着若干解读。例如:工作安排严部署,做到“人人有活干,人人干满点”;入井时间严控制,规定在班前会后8分钟之内换好工作服,然后在入井登记处集体入井;工序转换严衔接,坚持正规循环操作,确保兑规作业,合理分配工作量;提高技能严要求,通过以师带徒、技能培训等培养多面手,开展岗位练兵活动,不断提高员工技能和工作效率。


开拓一队还着力推进质量标准化过程管理,从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等每道工序、每个细节抓起,认真把关,达不到标准的决不验收、不支付工资,不断强化设备维护管理,制定包机包片制度,严格执行超前检修和强制检修,确保设备高效安全运转;强化现场设备管理,对作业地点的各种设备严格按照安全规程安装和施工,从每个电缆头、每个螺丝到每台风镐都做到细之又细,达不到标准的一律停产整改。日常化、规范化、精细化的安全和质量管理在开拓一队早已是一种常态。


开拓一队还倡导班组文化建设,使人的生理、心理与工作环境、工作状态达到和谐统一,使非安全临界状态得到有效控制。从安全到事故的循环往复,是长期以来煤矿难以走出的怪圈,被称为“安全生产周期率”。


“煤矿事故绝大多数是由于习惯性违章行为造成的。开拓全方位提高员工的安全素养,规范操作行为,超前预防,从根本上消灭隐患威胁。”该矿负责开拓的副矿长刘光平说。


和谐筑队魂


“安全好、战斗力强,员工工资又高,开拓一队成了全矿干部学习的‘品牌班队’。”矿工会主席钱晓虎说。


开拓一队实施“236”管理品牌。即:“两坚持”(坚持安全为天、以人为本),“三政策”:关键岗位绩效政策、工资分配激励政策、劳动竞赛激励政策。“六优化”(优化设计、系统、人员配置、劳动组织、工时利用、管理制度)。通过“236”工作法的实施,进尺效率取得了明显提升,最高单进163米/月,创集团公司大断面新纪录。


 开拓一队还是全矿第一家建立信息微信群,每天把队务在“掌上平台”晒一晒,员工看个人工分、工资分配、出勤等情况,仅需指尖一点。矿上和本单位有啥事,都在手机上第一时间收到,真是“快”“准”“全”。


“我们每天挣多少工分,一个月累计下来,就是绩效工资,拿多少钱,每名员工心里都清清楚楚。”开拓一队职工杨大桥每天到岗的第一件事,就是看看公开栏上,大家工分是多少。他是分配民主监督员。


“我背后是全班的伙计,对工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出,维护职工利益。”民主监督员杨大桥说。民主监督员是阳光工资的见证者,也是矿工最信任的人,验收、评分、考核、公示、分配全过程,保证分配不跑偏。


“我们队工作分值考核,由四大部分组成。安全、进尺、标准化和材料节约。”开拓一队队长宗瑞利说,“我们安全进尺1.8米进尺170分,超尺0.1米加20分。如果有挖水沟、移耙矸机等活,带班队长根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分,由出勤员工,按工作量进行分配。一班一结,第二天公示。”


开拓一队阳光分配模式,在全矿推广应用。员工干得好,收入高,矿上每啃“硬骨头”,打攻坚战,就会安排开拓一队上阵。近10年,先后参与20多项重点工程建设,件件捷报频传。


矿井建设,开拓打头阵,开拓一队用行动筑牢美好梦想。站在“全国工人先锋号”新起点上,他们书写更加辉煌的新传奇,先锋的号角越来越嘹亮。(李继峰

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